随着全球經濟步入“新(xīn)常态”，中(zhōng)國(guó)經濟增長(cháng)已從高速轉為(wèi)中(zhōng)高速，從規模速度型粗放增長(cháng)轉向質(zhì)量效率型集約增長(cháng)，從要素投資驅動轉為(wèi)創新(xīn)驅動。近年來，歐美工(gōng)業發達國(guó)家開始着力于重塑和加強制造業發展的優勢戰略，發展中(zhōng)國(guó)家也借助其比較優勢制定了相應的工(gōng)業振興計劃，由此帶動了世界第三次工(gōng)業革命的快速發展，我國(guó)制造業将面臨巨大的雙重擠壓，轉型升級勢在必行。2015年作(zuò)為(wèi)國(guó)家戰略出台的《中(zhōng)國(guó)制造2025》，明确提出了國(guó)内制造業轉型升級的重要部署與具(jù)體(tǐ)要求，為(wèi)我國(guó)“十三五”時期制造業轉型升級提供了政策支持、理(lǐ)論指導和行動指南。這将全面助推制造業加速邁上一個新(xīn)台階，逐步實現由“中(zhōng)國(guó)制造”向“中(zhōng)國(guó)智造”的轉變，使制造業繼續為(wèi)社會國(guó)民(mín)經濟發展提供強大、可(kě)靠的動力源和産(chǎn)業支撐［1］。

重慶體(tǐ)育用(yòng)品制造業作(zuò)為(wèi)我國(guó)體(tǐ)育産(chǎn)業的支柱和主體(tǐ)，是推動體(tǐ)育産(chǎn)業發展壯大的關鍵要素。20世紀80年代，通過勞動力、土地、原材料等低廉的生産(chǎn)要素成本優勢，承接全球第三次産(chǎn)業轉移，中(zhōng)國(guó)已成為(wèi)世界名(míng)副其實的體(tǐ)育用(yòng)品加工(gōng)廠與代工(gōng)平台。伴随2008年全球金融危機的爆發，外加國(guó)内區(qū)域生産(chǎn)要素成本上升，部分(fēn)沿海體(tǐ)育用(yòng)品制造業生産(chǎn)基地開始向我國(guó)西部地區(qū)和東南亞各國(guó)轉移，全球第四次産(chǎn)業轉移浪潮不期而至。據大國(guó)優勢理(lǐ)論，中(zhōng)國(guó)具(jù)備一些小(xiǎo)國(guó)無法比拟的諸如技(jì )術、人才、資本、地域、市場空間、産(chǎn)業結構層級等大國(guó)優勢，面對此次産(chǎn)業轉移浪潮，理(lǐ)應率先對體(tǐ)育用(yòng)品制造業進行轉型升級，從“中(zhōng)國(guó)制造”到“中(zhōng)國(guó)創造”的體(tǐ)育用(yòng)品制造業轉型升級，将是适應我國(guó)經濟“新(xīn)常态”、緊跟科(kē)技(jì )革命時代步伐、搶占産(chǎn)業創新(xīn)制高點、構建現代體(tǐ)育産(chǎn)業内容體(tǐ)系的必然選擇，同時也是進一步實現科(kē)學(xué)發展觀、全面建成更高水平小(xiǎo)康社會的必然要求［2－3］。

綜觀國(guó)内外研究成果［4－13］不難看出：近年來，國(guó)外關于體(tǐ)育用(yòng)品制造業轉型升級的研究成果主要是從國(guó)家綜合實力、國(guó)際勞工(gōng)标準、技(jì )術升級、可(kě)用(yòng)資本、融資成本、出口市場、原材料、勞動力成本等方面出發，探讨了這些因素對其轉型升級的影響效應。國(guó)内關于體(tǐ)育用(yòng)品制造業轉型升級的研究成果主要涵蓋三方面：一是從全球價值鏈升值視角分(fēn)析了體(tǐ)育用(yòng)品制造業的轉型升級；二是從行業（企業）層面研究了體(tǐ)育用(yòng)品制造業轉型升級的路徑依賴與選擇；三是基于其他(tā)理(lǐ)論基礎（實現背景）探究了體(tǐ)育用(yòng)品制造業轉型升級的路徑。上述文(wén)獻資料為(wèi)撰寫本文(wén)奠定了較為(wèi)紮實的理(lǐ)論基礎，而筆(bǐ)者将從實證角度探讨中(zhōng)國(guó)體(tǐ)育用(yòng)品制造業轉型升級的影響因素。

1 理(lǐ)論基礎與研究假設

1.1 理(lǐ)論基礎

競争優勢理(lǐ)論源自全球第一戰略權威邁克爾·波特（Michael E.Porter），其是商(shāng)業管理(lǐ)界公(gōng)認的“競争戰略之父”。他(tā)在1980—1990年完成了在全球廣為(wèi)流傳的“競争三部曲”：《競争戰略》《競争優勢》《國(guó)家競争優勢》，提出了競争優勢理(lǐ)論。波特在《競争戰略》一書中(zhōng)提出了著名(míng)的五力模型（即五種競争力）：同行業競争者、供給者議價能(néng)力、消費者議價能(néng)力、潛在進入者威脅、同類型替代品威脅。波特指出，在與五種競争力量的博弈中(zhōng)，包括三種成功的戰略思路，分(fēn)别是總成本領先戰略、差異化戰略、專一化戰略。波特認為(wèi)，這些戰略思想都是為(wèi)了使行業内的經營企業更具(jù)備競争力優勢，甚至在一些産(chǎn)業中(zhōng)，這直接決定了企業綜合收益的高低。因此，根據邁克爾·波特提出的五力模型及其三種戰略思維，本文(wén)提出如下理(lǐ)論假設。

1.2 研究假設

1.2.1 研究假設1：研發創新(xīn)水平與體(tǐ)育用(yòng)品制造業轉型升級呈正相關 長(cháng)期以來，我國(guó)體(tǐ)育用(yòng)品制造業在全球領域的市場競争優勢主要依靠低廉的勞動力成本、豐富的自然資源、巨大的市場空間及政府的政策支持。伴随中(zhōng)國(guó)經濟的快速崛起，居民(mín)生活質(zhì)量的不斷提高，該優勢正面臨日漸削弱的态勢，然而一些後進國(guó)家則利用(yòng)自身的勞動力、自然資源、地理(lǐ)位置等優勢，正在不停地學(xué)習和追趕。基于這種現實背景，體(tǐ)育用(yòng)品制造業轉型升級的關鍵在于強化自身的研發創新(xīn)能(néng)力，已有(yǒu)諸多(duō)的實證研究表明，研發創新(xīn)是企業的核心競争力，更是國(guó)家（區(qū)域）發展的核心競争力。

1.2.2 研究假設2：生産(chǎn)性服務(wù)業發展與體(tǐ)育用(yòng)品制造業轉型升級呈正相關 生産(chǎn)性服務(wù)業包括産(chǎn)業價值鏈上遊的研發、設計、生産(chǎn)、加工(gōng)、包裝(zhuāng)及下遊的品牌推廣、營銷等諸多(duō)環節。其所具(jù)備的專業化分(fēn)工(gōng)使體(tǐ)育用(yòng)品制造業中(zhōng)的生産(chǎn)性服務(wù)業逐漸外部化，通過規模經濟、制度創新(xīn)、範圍經濟、規範管理(lǐ)、周期安(ān)排等來降低交易成本，以提高體(tǐ)育用(yòng)品制造業的生産(chǎn)效率。另外，生産(chǎn)性服務(wù)業還可(kě)通過科(kē)技(jì )、信息、技(jì )術和知識等多(duō)方面的貢獻，實現區(qū)域體(tǐ)育用(yòng)品制造業創新(xīn)能(néng)力的提升。相對于體(tǐ)育用(yòng)品制造企業内部提供的生産(chǎn)性服務(wù)而言，外部提供的專業化生産(chǎn)性服務(wù)具(jù)備範圍經濟與規模經濟效應，其所産(chǎn)生的各項成本也會随之縮水。

1.2.3 重慶體(tǐ)育用(yòng)品研究假設3：外商(shāng)投資規模與體(tǐ)育用(yòng)品制造業轉型升級呈正相關 改革開放以來，我國(guó)外商(shāng)投資規模逐年擴張所帶來的經濟拉動、人才培養、就業需求、稅收收入、技(jì )術交流等效應越來越顯著。外商(shāng)投資規模對體(tǐ)育用(yòng)品制造業的影響主要表現為(wèi)，外商(shāng)投資對傳統體(tǐ)育用(yòng)品制造企業進行兼并、收購(gòu)或重組，對陳舊技(jì )術和設備進行改造升級，注入全新(xīn)的技(jì )術與管理(lǐ)理(lǐ)念。同時，外商(shāng)投資會對本地員工(gōng)進行如管理(lǐ)、技(jì )術、操作(zuò)、語言交流等方面的培訓，能(néng)引發新(xīn)一輪的人力資本流動。當這些員工(gōng)自主創業或進入本國(guó)企業時，其在外商(shāng)投資企業所學(xué)到的新(xīn)技(jì )術、新(xīn)理(lǐ)念也會随之外流，從而産(chǎn)生技(jì )術、管理(lǐ)、人才溢出效應。

1.2.4 研究假設4：對外貿易與體(tǐ)育用(yòng)品制造業轉型升級呈正相關 據資料顯示，國(guó)際貿易對一個國(guó)家（地區(qū)）産(chǎn)業發展的重要性是不言而喻的。對外貿易對體(tǐ)育用(yòng)品制造業的影響主要表現為(wèi)，國(guó)外通過進口本國(guó)生産(chǎn)、制造、加工(gōng)的産(chǎn)品或要素，可(kě)以加速經濟增長(cháng)。同時，通過引入發達國(guó)家先進的技(jì )術、設備和管理(lǐ)理(lǐ)念，能(néng)進一步完善體(tǐ)育用(yòng)品制造業的轉型升級。另外，我國(guó)作(zuò)為(wèi)一個體(tǐ)育用(yòng)品制造大國(guó)，本國(guó)市場空間巨大，繼續擴大對外貿易規模将更加深入刺激體(tǐ)育用(yòng)品制造業的發展。/